Gerencia Ágil: Desarrollo de Proyectos Ágiles para la Continuidad de Negocio

Se sugiere combinar los talleres Bootcamp de GERENCIA de PROYECTOS con el taller: Gerencia Ágil: Desarrollo de Proyectos Ágiles para la Continuidad de Negocio y Microsoft Project para la Gerencia de Proyectos – MS Project  como opción para perseguir el cumplimiento con las 35 horas y las destrezas requeridas  para enfrentar con éxito el examen de certificación como Project Management Professional (PMP)®.

Los conocimientos adquiridos en taller de Microsoft Project son transferibles para uso con otros softwares de gerencia de proyectos. Si no cuenta con programa Microsoft Project, le daremos acceso a una versión de prueba Trial por 30 días, que deberá instalar previo a iniciar el curso.

Llámenos o  al 787-724-2548  

La finalidad del seminario es que los participantes conozcan y puedan aplicar en sus proyectos reales la práctica para el desarrollo de proyectos ágiles según publicada por el Project Management Institute (PMI) ®

Profesionales a cargo de proyectos o que interesen conocer la aplicación de la gerencia de proyectos ágiles en cualquier organización o industria según publicada por el Project Management Institute (PMI) ®. Cualquier líder que desee aumentar o reforzar sus destrezas gerenciales y llevar a nivel máximo su ejecución y resultados, mientras hace una diferencia en la vida de las personas que supervisa también. Supervisores, Gerentes, Gerentes Regionales, Directores, Directores Regionales y Vicepresidentes ya sean de recién nombramiento, ya experimentados o candidatos a puestos gerenciales. Se recomienda para Supervisores que encaran un rol nuevo y más complicado, que aspiran a ser gerenciales de mayor nivel, que pasan por cambios organizacionales y que buscan un nuevo enfoque estratégico operacional.

1. Conocer la práctica de gerencia de proyectos para el desarrollo de proyectos ágiles.
2. Entender el ciclo de desarrollo de proyectos ágiles.
3. Aplicar el ciclo de desarrollo de proyectos ágiles.
4. Desarrollar en clase los principales componentes de su proyecto según el modelo ágil.

Introducción

• Gerencia de Proyectos
• Características de los ciclos de vida iterativo e incremental
• Mentalidad Ágil
• Taller de Trabajo

Creación de un Entorno Ágil

• Liderazgo de Servicio
• Composición del Equipo – Especialistas Generalizados
• Taller de Trabajo

Entregas en un Entorno Ágil

• Visión y Mapa del Proyecto
• Constitución del Proyecto
• Preparación de la Lista de Trabajo Pendiente “Product Backlog”
• Criterios de Valor
• Captura de requerimientos
• Formato de requerimientos “Historias de Usuario” (“User Stories”)
• Definición de Prioridades
• Procesos de Estimación
• Iteraciones y Tareas
• Comunicación Osmótica
• Métricas en Proyectos Ágiles
• Informes y Visuales
• Reuniones Diarias de Pie
• Retrospectivas
• Taller de Trabajo

MATERIALES

• Favor de tener a mano libreta o papel y bolígrafo durante el taller.

TÉCNICOS

• Tener una cuenta (gratuita o paga) de Zoom. Puede descargar la aplicación gratuitamente en su computadora o aparato móvil: https://zoom.us/download
• Preferiblemente una COMPUTADORA o aparato móvil por cada participante con una buena conexión a internet, con capacidad para uso de micrófono y de videocámara.
  •  Recomendamos el uso de computadora. Los aparatos móviles como celular y tabletas tienen limitaciones de uso en el escenario ZOOM.
  • No recomendamos las transmisiones grupales, pues limitan la participación, aprendizaje y aprovechamiento de los participantes.
• AUDÍFONOS con micrófono, preferiblemente de cable, para evitar eco en bucle del audio.
• WEBCAM para poder participar, hablar y compartir. Nuestros talleres son en vivo, dinámicos y prácticos.
• Prepárese. Puede hacer pruebas de imagen y sonido anticipadamente aquí: https://zoom.us/test

Es buena práctica el tener un plan de contingencia para garantizar la continuidad de la conectividad. Recomendamos que cada participante tenga acceso tanto a una computadora como a un aparato móvil para contar con dos vías de acceso posibles a su sesión ZOOM.