Equipología: La ciencia artística de lograr equipos poderosos

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Este taller a distancia permitirá (re)descubrir las leyes (imperativos/necesidades) de la “equipología” para liderar grupos en el proceso de transformación a equipos poderosos. Además, le permitirá acceder a cualidades y herramientas con las que cualquier persona puede contar, para lograr colaboración y colaborar con personas dentro y fuera de su organización.

Líderes formales o informales, personas supervisando, gerenciando o en planes de comenzar a realizarlo. Personas coordinando grupos de trabajo y toda empleada o empleado, contratista o voluntario de cualquier organización, sobre todo si dependes de otras personas para hacer tu trabajo.

Al tomar este taller los participantes podrán:

1. Identificar la diferencia entre grupos y equipos.
2. Comprender el rol de la motivación en equipos poderosos.
3. Analizar cuál de los pilares de la equipología deben fortalecer para lograr un equipo poderoso.
4. Comprender que la colaboración va más allá de ayudar.
5. Identificar acciones necesarias para colaborar en tu organización y lograr que otras personas colaboren contigo.
6. Valorar las herramientas tecnológicas como medios para alcanzar colaboración con todas las personas, a todos los niveles: clientes, suplidores, gerenciales, supervisores, compañeros del mismo equipo y de otros equipos.

Día 1

Introducción

• Diferencia entre grupos y equipos
• Importancia de la motivación
• “Equipología”, ¿qué es?, ¿cómo la han ejercido líderes en la historia que nunca conocieron en persona a su equipo de trabajo?

Leyes (imperativos o necesidades) de la “equipología”

1. Sin identidad no hay equipo poderoso.
2. Meta máxima y propósito superior son imprescindibles para dar dirección.
3. Es imperativo comprender que son personas que trabajan con personas.
4. Requieren de estructuras para sostener y conectar

Metodología

1. Compartiremos historias, casos y mejores prácticas de grupos que han logrado convertirse en equipos y equipos que han logrado ser poderosos.
2. Realizarán ejercicios para evaluar lo que tienen actualmente en sus equipos y para practicar algunas de las acciones discutidas.
3. Identificarán los próximos pasos para lograr un equipo poderoso.

Día 2

Introducción

1. Co – Laborar vs. A – Yudar
2. Llevamos décadas trabajando con personas a quien nunca hemos visto en persona, ¿por qué aún pensamos que el trabajo en equipo solo se da cara-a-cara?

Contenido

1. Principios importantes de la colaboración.
2. Influye en tus ejecutivos, gerentes, supervisores, pares, tu grupo de trabajo, clientes y suplidores…lograr que remen en una misma dirección.
3. Herramientas tecnológicas a tu alcance:
   1. ¿Cómo lucen cuando las optimizas?
   2. ¿Cómo lucen subutilizadas?
   3. Errores más comunes que impiden la colaboración.
   4. Prácticas que facilitan la colaboración.

Metodología

1. Discusión de conceptos, historias y buenas prácticas
2. Oportunidad de autoreflexión
3. Participarán de análisis de caso y role plays
4. Evaluarán herramientas tecnológicas existentes en su organización para identificar como optimizarlas o si traer nuevas.

Favor de tener a mano libreta y bolígrafo durante el taller.