Fundamentos y Repaso para el examen como Project Management Professional (PMP) ®
De la Teoría a la Práctica del Ciclo de Vida del Proyecto
Bootcamp de GERENCIA de PROYECTOS
24 horas contacto – Incluye: FUNDAMENTOS y REPASO
Parte I: FUNDAMENTOS en Gerencia de Proyectos: De la Teoría a la Práctica
Proyectos Predictivos, Adaptativos o Agile e híbridos
12 horas7, 14, 21 y 28 de septiembre de 2023
Parte II: REPASO INTENSO para tomar el examen PMP®
(Project Management Professional)Actualizado para incluir el PMI ® New Exam Content Outline
12 horas15, 30 de noviembre, 7 y 13 de diciembre de 2023
Horario: 2:00 p.m. – 5:15 p.m. AST, GMT-4
Incluye un receso diario de 15 minutos
Se sugiere combinar los talleres Bootcamp de GERENCIA de PROYECTOS con el taller: Gerencia Ágil: Desarrollo de Proyectos Ágiles para la Continuidad de Negocio y Microsoft Project para la Gerencia de Proyectos – MS Project como opción para perseguir el cumplimiento con las 35 horas y las destrezas requeridas para enfrentar con éxito el examen de certificación como Project Management Professional (PMP)®.
Los conocimientos adquiridos en taller de Microsoft Project son transferibles para uso con otros softwares de gerencia de proyectos. Si no cuenta con programa Microsoft Project, le daremos acceso a una versión de prueba Trial por 30 días, que deberá instalar previo a iniciar el curso.
Diseñado e impartido por: Dr. Enid T. Vargas Maldonado
PhD, PMP, CSM, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, Corestrengths Relationship Intelligence Certified Facilitator, Prosci® Certified Change Practitioner
Aprende con Enid T. Vargas, primera gerente de proyectos certificada PMP en Puerto Rico, seleccionada por el Project Management Institute® como una de las 25 Mujeres más influyentes en la Gerencia de Proyectos a nivel mundial. Además, está Certificada como Gerente en el Área de Riesgos de proyectos PMI-RMP, como Analista de Negocios PMI-PBA, practicante en la Gerencia Ágil PMI-ACP, Certified ScrumMaster®, PROSCI® Change Manager y Facilitador totalsdi®. La primera y única latina en este selecto grupo de profesionales.
ESTE MÓDULO FORMA PARTE DE
Llámenos o al 787-724-2548
AUDIENCIA
Profesionales que participan como coordinadores, gerentes o líderes de proyectos que buscan prepararse en los fundamentos en gerencia de proyectos, así como prepararse hacia la certificación como Project Management Professional (PMP)®
TESTIMONIOS
RESUMEN
FUNDAMENTOS EN GERENCIA DE PROYECTOS: De la Teoría a la Práctica
Proyectos Predictivos, Adaptativos o Agile e híbridos
La gerencia de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas para cuando es indispensable balancear: alcance, tiempo, costo y calidad.
Los participantes conocerán de forma práctica los fundamentos de gerencia de proyectos conforme lo establece el Project Management Institute (PMI)® en “A Guide to Project Management Body of Knowledge” ® sexta edición y el Agile Practice.
Repaso para el examen como Project Management Professional (PMP) ®
- El Repaso le dará más entendimiento al participante acerca de la terminología y la práctica de la gerencia de proyectos, como establecer una estrategia de preparación para el examen entendiendo que su objetivo principal es preparar a los candidatos para el examen.
También sirve para personas que hayan tomado algún otro curso de Gerencia de Proyectos y quieran hacer la certificación o que hace mucho tiempo tomaron un Repaso, pero no se certificaron y ahora necesitan actualizarse.
- El Repaso Intenso para tomar el examen PMP®, es sólo para personas que desean la certificación y cumplen con los siguientes requisitos del PMI®:
Secondary degree (high school diploma, associate’s degree or the global equivalent)
7,500 hours leading and directing projects
35 hours of project management education
OR
Four-year degree
4,500 hours leading and directing projects
35 hours of project management education
- Es importante que cada candidato interesado en solicitar el examen acceda a www.pmi.org para conocer la información más reciente publicada por el PMI® sobre cambios al examen.
PRÁCTICA y EVALUACIÓN
- Con el fin de medir el aprovechamiento y para la adjudicación de horas contacto habrá un examen de evaluación al inicio y otro al final de cada programa.
- El curso es práctico por lo que los trabajos se harán por equipos y los resultados serán presentados a la audiencia para revisión y evaluación.
- El participante puede traer al curso el (los) proyecto (s) real de su compañía que será utilizado durante el curso para aplicar los conceptos que se vayan presentando, también podrá ser facilitado por la conferenciante.
- La conferenciante asignará lecturas complementarias: artículos de revistas profesionales y casos para estudio de proyectos.
CONTENIDO
Proyectos Predictivos, Adaptativos o Agile e híbridos
Pre-requisito(s): Ninguno
- Prueba – Evaluación Inicial
- Conceptos y Terminología
- Factores de éxito
- Estructuras organizacionales
- Ciclo de vida de Proyectos Predictivos, Adaptativos o Agile e híbridos
- Diferencia entre proyectos y operaciones.
- Destrezas y Perfil del gerente de proyectos
- Entidades Involucradas, necesidades y expectativas
Procesos de Inicio y Planificación
Proyectos Predictivos, Adaptativos o Agile e híbridos
- Alcance: Definición de metas, objetivos y resultados
- Plan de Calidad
- Itinerario de Trabajo
Proyectos Predictivos, Adaptativos o Agile e híbridos
- Roles y responsabilidades
- Plan de Respuestas a Riesgos
- Plan de Comunicación
- Plan de Adquisiciones y compras
- Presupuesto
- Plan para el Endoso Entidades Interesadas
- Plan Integrado del Proyecto
Proyectos Predictivos, Adaptativos o Agile e híbridos
Procesos de Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre
- Resultados
- Lecciones Aprendidas o Retrospectivas
- Varianzas y Manejo de Solicitudes de Cambios
Proyectos Predictivos, Adaptativos o Agile e híbridos
Procesos de Cierre
Informe Final
Pre-requisito(s):
- Leer antes del taller “A Guide to Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®-Guide) Sixth Edition.
- Acceder la página de Project Management Institute (PMI) ® org y verificar el que cumpla con los requisitos para poder tomar el examen PMP®.
- Introduction & The Environment in which Projects Operate
- Development Life Cycles: Predictive, Adaptative or Agile and Hybrid
- The Role of The Project Manager
- Project Integration Management
- Project Scope Management
- Agile Approach
- Q&A
- Practice Exam
- Project Schedule Management
- Project Cost Management
- Project Quality Management
- Agile Approach
- Project Resource Management
- Project Communications Management
- Project Risk Management
- Agile Approach
- Project Procurement Management
- Project Stakeholders Management
- Agile Approach
- Q&A
- Practice Exam
Intellectual Property
PMI, Project Management Professional (PMP), Project Management Professional, PMP, the Registered Education Provider logo, PMBOK, PgMP, PfMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PM Network, PMI Today, Pulse of the Profession, the PMI logo, the PMP logo, PMI Talent Triangle and PMBOK are marks of the Project Management Institute, Inc.
“Materials in this class are based on the A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®Guide) – Sixth Edition and Agile Practice, Project Management Institute Inc., 2017.”
REQUISITOS por participante
MATERIALES
- Favor de tener a mano libreta o papel y bolígrafo durante el taller.
TÉCNICOS
- Tener una cuenta (gratuita o paga) de Zoom. Puede descargar la aplicación gratuitamente en su computadora o aparato móvil: https://zoom.us/download
- Preferiblemente una COMPUTADORA o aparato móvil por cada participante con una buena conexión a internet, con capacidad para uso de micrófono y de videocámara.
- Recomendamos el uso de computadora. Los aparatos móviles como celular y tabletas tienen limitaciones de uso en el escenario ZOOM.
- No recomendamos las transmisiones grupales, pues limitan la participación, aprendizaje y aprovechamiento de los participantes.
- AUDÍFONOS con micrófono, preferiblemente de cable, para evitar eco en bucle del audio.
- WEBCAM para poder participar, hablar y compartir. Nuestros talleres son en vivo, dinámicos y prácticos.
- Prepárese. Puede hacer pruebas de imagen y sonido anticipadamente aquí: https://zoom.us/test
Es buena práctica el tener un plan de contingencia para garantizar la continuidad de la conectividad. Recomendamos que cada participante tenga acceso tanto a una computadora como a un aparato móvil para contar con dos vías de acceso posibles a su sesión ZOOM.
INCLUYE
- Guías de trabajo
- Certificado de Participación para cada participante con horas contacto
PRECIOS
Llámenos o al 787-724-2548
24 horas – Bootcamp de Gerencia de Proyectos – Incluye: FUNDAMENTOS y REPASO PMP®
Su precio $1,501.20 – Precio Original $1,801.44
Ahorra $300.24 por persona
12 horas – Escoja:
Fundamentos en Gerencia de Proyectos PMP®
o
Repaso Intenso para tomar el examen PMP®
REGISTRO TEMPRANO $828.66 (pagado 14 días antes del taller)
Precio Original $900.72
