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Academia2020

Eleva Tu Rol y a Tu Gente a su más Alto Nivel de Rendimiento

  • Comunicación Asertiva y Retroalimentación Constructiva​

  • Adaptación Positiva a los Cambios​

  • Proactividad hacia la Toma de Decisiones y la Solución de Problemas

  • Superar Retos Generacionales y Administrativos​

  • Estilos y Estrategias de Liderazgo​ y Supervisión

  • Manejo Eficiente del TIEMPO​

11 días de Talleres Prácticos y Dinámicos en Modalidad a Distancia EN VIVO
Coaching y Consultoría (Opcional) disponible
Sólo tres horas cada día

Horarios corresponden al Eastern Daylight Time (EDT), Atlantic Standard Time (AST), GMT-4

Módulo 1:
Todo es para Ayer: Estrategias para el Manejo del Tiempo Sin Estrés

25 y 26 de marzo de 2021

(9:00 a.m. – 12:15p.m. AST, GMT-4)

 

Módulo 2:
El Líder: La Toma de Decisiones y la Solución de Problemas ante la Incertidumbre

21 y 22 de abril de 2021

(1:00 p.m.-4:15p.m. AST, GMT-4)

 

Módulo 3:
Equipología: La ciencia artística de lograr equipos poderosos

6 y 7 de mayo de 2021

(1:00 p.m.-4:15p.m. AST, GMT-4)

 

Módulo 4:
¡Superviso! Y, ¿ahora qué?

Viernes, 28 de mayo, miércoles 2 y viernes 4 de junio de 2021

Horarios Varios

 

Módulo 5:
Renovación Organizacional: Prácticas para Robustecer la Cultura y el Ambiente de Trabajo

17 y 18 de junio de 2021

(1:00 p.m. – 4:15 p.m. AST, GMT-4)

Treinta y tres (33) horas contacto. Sólo USD $47.05 por hora al adquirir la Academia completa con sus Cinco Módulos.

Recesos de 15 minutos por sesión.

Diseñado e impartido por: Dra. Yarizel Rodríguez

Psicóloga Industrial-Organizacional / Certificada como Mediadora de Conflictos y en Programación Neurolingüística con Kinesiología aplicada

ver perfil completo

Diseñado e impartido por: Dra. Joyce González

Psicóloga Industrial Organizacional / Certificada en: Desarrollo Organizacional (DePaul University, Chicago); Mediación de conflictos; Manejo de conflictos en el lugar de trabajo; Diplomado Internacional en Prácticas Dialógicas II: Visiones Contemporáneas del Aprendizaje y el Diálogo en Diversos Contextos; Venta Consultiva y Coaching de Venta Consultiva; Customer Discovery Method & Business Model Canvas (Emprendimiento, Programa I-Corps PR); Educador en Línea y Creación de Cursos Virtuales

ver perfil completo

Llámenos o  al 787-724-2548  

DESCRIPCIÓN y BENEFICIOS

En tiempos de cambios constantes los problemas son más frecuentes. Cada módulo de la Academia de Supervisión y Liderazgo le capacitará para enfrentar la diversidad de retos con herramientas gerenciales efectivas, desarrollando una actitud positiva y balanceada. Aprenderá a cultivar sus talentos y mejores estrategias para Sobrevivir a la Incertidumbre del mundo laboral actual. Además, podrá potenciar la capacidad de aprender que tienen sus líderes y su capacidad de compromiso.  Conocerá cómo posicionar a sus empleados para lograr los objetivos establecidos por su organización en modo y tiempo eficiente, robusteciendo cada ventaja competitiva de su organización.​​

ACADEMIA DIRIGIDA A

Gerentes y No Gerentes, Supervisores, Directores, profesionales administrativos, profesionales en general y emprendedores que manejan múltiples responsabilidades y quieren ser más competitivos y rentables en su empresa durante momentos de contingencia, maximizando el uso de recursos y del tiempo. Profesionales que buscan desarrollar o mejorar sus maniobras gerenciales y adquirir técnicas estratégicas para tener éxito, alcanzar nuevas posiciones en la organización o minimizar el impacto que genera la ansiedad de la realidad laboral cambiante.

OBJETIVOS

Al tomar este taller los participantes podrán:

  • Aprender a comunicarse mejor y asertivamente con la gente; saber cómo persuadir e influir en los demás, lo que le llenará de un sentimiento positivo de Poder.​
  • Trazar el mapa de un cambio bien manejado para una positiva transformación profesional y organizacional.
  • Lograr estrategias para el alto rendimiento tanto individual como grupal en conciencia de la diversidad.​
  • Comprender la diferencia entre supervisar y liderar, mientras reflexiona sobre los beneficios de combinar la supervisión con el liderazgo.
  • Manejar el tiempo, las prioridades y la delegación efectiva para equipos de trabajo de alto rendimiento.​
  • Reconocer en el tiempo un recurso escaso y valioso, que amerita ser usado de manera eficiente mediante el uso de herramientas idóneas.
  • Identificar y seleccionar las herramientas tecnológicas para distribuir tareas, comunicarte con tu equipo, colaborar y supervisar presencialmente o a distancia.

TESTIMONIOS

CONTENIDO

Incluye Juegos y Dinámicas para la Solución Innovadora de Problemas Prácticos

MÓDULO 1: Todo es para Ayer: Estrategias para el Manejo del Tiempo Sin Estrés
25 y 26 de marzo de 2021

  • Introducción
    1. “¡Tanto correo electrónico me tiene mal!”
    2. “Se pierde demasiado tiempo en reuniones.”
    3. Existe un medio de comunicación adecuado para cada tema, persona o grupo… y te permite ahorrar tiempo.

    Pasos para comunicar sin perder el tiempo

    1. Identifica el mejor medio de comunicación.
    2. Optimiza cada medio de comunicación con la herramienta adecuada.
    3. Haz pequeños ajustes que te permitan celebrar y participar de reuniones   que te permiten adelantar trabajo.
    4. Implementa prácticas para utilizar el correo electrónico a tu favor.
    5. ¿Con qué alternativas cuento para agendar?

    Algunos ejercicios prácticos

    1. ¿Qué medios de comunicación utilizas? ¿para qué?
    2. Reajuste de uso de medios de comunicación
    3. Selección de prácticas para optimizar el tiempo de las reuniones y el uso del correo electrónico.

    Breve ensayo de una de las prácticas seleccionadas con posterior feedback de la facilitadora

MÓDULO 2: El Líder: La Toma de Decisiones y la Solución de Problemas ante la Incertidumbre
21 y 22 d abril de 2021

*Incluye Test

  1. Cómo crear planes para disminuir los niveles de incertidumbre.
  2. Estrategias para minimizar el impacto de la incertidumbre en ti y en tu gente.
  3. Estrategias para el manejo emocional de la incertidumbre.
  4. Preguntas para reconocer si se está tomando una decisión que beneficie a largo plazo.
Además, incluye Dinámicas para la Solución Innovadora de Problemas Prácticos
  • Cómo contar con las personas para solucionar problemas.
  • Cómo tomar decisiones efectivas, sustentables.
  • Técnicas para identificar causa raíz de los problemas y determinar posibles soluciones.
  • Manejo de la Incertidumbre para Tomar Decisiones y Solucionar Problemas.
  • Integridad y Efectividad Decisional no importa las circunstancias.
  • Herramientas para contar con un sentimiento de Poder, aun cuando encaramos momentos difíciles llenos de incertidumbre.

MÓDULO 3: Equipología: La ciencia artística de lograr equipos poderosos
6 y 7 de mayo de 2021

Introducción

  • Diferencia entre grupos y equipos
  • Importancia de la motivación
  • “Equipología”, ¿qué es?, ¿cómo la han ejercido líderes en la historia que nunca conocieron en persona a su equipo de trabajo?

Leyes (imperativos o necesidades) de la “equipología”

  1. Sin identidad no hay equipo poderoso.
  2. Meta máxima y propósito superior son imprescindibles para dar dirección.
  3. Es imperativo comprender que son personas que trabajan con personas.
  4. Requieren de estructuras para sostener y conectar

Metodología

  1. Compartiremos historias, casos y mejores prácticas de grupos que han logrado convertirse en equipos y equipos que han logrado ser poderosos.
  2. Realizarán ejercicios para evaluar lo que tienen actualmente en sus equipos y para practicar algunas de las acciones discutidas.
  3. Identificarán los próximos pasos para lograr un equipo poderoso.

Introducción

  1. Co – Laborar vs. A – Yudar
  2. Llevamos décadas trabajando con personas a quien nunca hemos visto en persona, ¿por qué aún pensamos que el trabajo en equipo solo se da cara-a-cara?

Contenido

  1. Principios importantes de la colaboración.
  2. Influye en tus ejecutivos, gerentes, supervisores, pares, tu grupo de trabajo, clientes y suplidores…lograr que remen en una misma dirección.
  3. Herramientas tecnológicas a tu alcance:
    • ¿Cómo lucen cuando las optimizas?
    • ¿Cómo lucen subutilizadas?
    • Errores más comunes que impiden la colaboración.
    • Prácticas que facilitan la colaboración.

Metodología

  1. Discusión de conceptos, historias y buenas prácticas
  2. Oportunidad de autoreflexión
  3. Participarán de análisis de caso y role plays
  4. Evaluarán herramientas tecnológicas existentes en su organización para identificar como optimizarlas o si traer nuevas.

MÓDULO 4: ¡Superviso! Y, ¿ahora qué?
Viernes, 28 de mayo, miércoles 2 y viernes 4 de junio de 2021

Parte I: 1, 2 y 3…para arrancar en la supervisión
28 de mayo de 2021 (1:00 p.m. – 4:15 p.m. AST, GMT-4)

Introducción

  1. Definición de supervisión y gerencia, breve comparación con liderazgo.
  2. Importancia de la supervisión para cada persona, grupo y las organizaciones.
  3. Retos y satisfacciones de la supervisión

La supervisión comienza contigo

  1. ¿Qué se espera de quien supervisa?
  2. Funciones principales de la supervisión y gerencia.
  3. Competencias esenciales de la supervisión y gerencia.
  4. ¿Cómo puedo desarrollarme continuamente?
  5. Ejercicio: Autoevaluación

Freno, Cambia a Drive y dale gasolina

  1. Freno:
    1. Evalúa cómo está el grupo que supervisas en términos de métricas, procesos, desempeño del personal, entre otros.
    2. Descubre que esperan de ti y de tu grupo
    3. Establece metas a corto, mediano y largo plazo y diseña un plan
  2. Cambio a Drive:
    1. Comparte los resultados de tu evaluación, las metas y tu plan para recibir insumo
    2. Repasa o asigna roles y responsabilidades
    3. Remueve obstáculos
  3. Dale gasolina:
    1. Comienza a hacer pequeños cambios (quick wins).
    2. Impúlsalos a alcanzar una a tres metas en tres meses o menos.

Parte II: Supervisión con liderazgo para lograr la milla extra
2 de junio de 2021 (9:00 a.m. – 12:15 p.m. AST, GMT-4)

  1. Liderazgo como pieza clave de la supervisión que logra resultados.
    1. Se puede supervisar sin liderar, pero…
    2. Beneficios del liderazgo para quien supervisa, para el personal, el departamento y la organización.
    3. Y, ¿si me ven como “pana”?
  2. Descubre diversos estilos de liderazgo
    1. ¿cúales dominas?
    2. ¿cuándo utilizar cuál?
  3. Lidera con delegación efectiva
    1. ¿qué es?
    2. ¿cuándo comienzo a usarla?
    3. Y, ¿si no quieren hacer lo que les digo?
  4. Logra que den la milla extra
    1. Inspira
    2. Facilita
    3. Desarrolla
    4. Aplica principios de la gerencia basada en objetivos

Parte III: Gestiona el desempeño con la tecnología
4 de junio de 2021 (1:00 p.m. – 4:15 p.m. AST, GMT-4)

  1. No puedes estar siempre presente, pero siempre puedes tener acceso a lo que necesitas saber para supervisar efectivamente.
  2. ¿Qué es gestión del desempeño? Presentación del ciclo de desempeño y su relación con una buena supervisión.
  3. Optimiza herramientas tecnológicas con las que ya cuentas y conoce nuevas. La meta: Mejor uso de tu tiempo y una supervisión más eficiente:
    1. Distribución de tareas
    2. Monitoreo de métricas
    3. Redacción de informes
    4. Comunicación
    5. Colaboración simultánea
    6. Reconocimiento
    7. Inspiración
  4. ¿Cómo saber cuál usar cuándo y si estamos listos para utilizarlas?

MÓDULO 5: Renovación Organizacional: Prácticas para Robustecer la Cultura y el Ambiente de Trabajo
17 y 18 de junio de 2021 (1:00 p.m. – 4:15 p.m. AST, GMT-4)

INCLUYE varios Test de Autoconocimiento con el propósito de identificar Áreas de Fortaleza y Oportunidades para construir su Perfil Personalizado

  1. Herramientas para la renovación personal
  2. Herramientas para la renovación profesional
  3. Herramientas para renovar la cultura de mi empresa
  4. La Organización y los ciclos del cambio – Dónde estamos emocionalmente en el cambio, para saber cuál es la mejor ruta a tomar.
  5. Diferencias entre transición y cambio.
  6. Espacio de Trabajo vs. Espacio de Vocación, aquello por lo que nos apasiona vivir.
  7. Cómo movernos a áreas en las cuales nos sintamos apasionados mientras que hacemos robusta a la organización.
  8. Diseñar estrategias para enfrentar y manejar el cambio personal, profesional y organizacional.
  9. Realizar un inventario personal y de equipo de trabajo, para descubrir el propósito, la misión y la dirección.
  10. Reconocer (test) mis valores personales y su relación a los valores de la organización a la que pertenezco.
  11. Generar un plan personal, para reconocer formas en las que puedo renovarme.
  12. Generar un plan de propuesta organizacional, basado en preguntas y respuestas, para reconocer en qué forma podría renovarse la organización a la que pertenezco.
  13. Dar la bienvenida a la transformación como resultado de un cambio bien manejado.

REQUISITOS

Favor de tener a mano libreta y bolígrafo durante el taller.

INCLUYE

  • Guías de trabajo
  • Certificado de Participación​ para cada participante con horas contacto

PRECIOS

Llámenos o  al 787-724-2548  

 

Registro temprano Academia completa USD $1,428.44 + Tax
(pagado 14 días antes del comienzo taller)

Precio Original US $1,552.65 + Tax

Coaching y Consultoría (Opcional) disponible a USD $150.00 por hora.

¡OFERTAS!

  1. GRUPOS de tres (3) participantes o más en un mismo taller reciben un descuento especial. (Sólo aplica al precio del taller).
  2. Estudiantes reciben un descuento especial. Deben enviar ID estudiantil vigente con Foto​.
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