Supervision a Gerencia2dias 2

*Taller personalizado de acuerdo a los intereses de los participantes

Taller teórico-práctico de Dos Días – (12 horas)

Miércoles, 7 y 14 de diciembre de 2016

8:30 am – 4:00 pm
Lugar: Hotel San Juan Marriott, Condado

enid

Recurso: Enid T. Vargas Maldonado, PMP, PMI-RMP, PMI-PBA / SDI® Level 1, Prosci® Change Manager / Fundadora del Project Management Institute, Capítulo de Puerto Rico

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DIRIGIDO A

Cualquier líder que desee aumentar o reforzar sus destrezas gerenciales y llevar a nivel máximo su ejecución y resultados, mientras hace una diferencia en la vida de las personas que supervisa también. Supervisores, Gerentes, Gerentes Regionales, Directores, Directores Regionales y Vicepresidentes ya sean de recién nombramiento, ya experimentados o candidatos a puestos gerenciales. Se recomienda para supervisores que encaran un nuevo y más complicado rol, que aspiran a ser gerenciales de mayor nivel, que por cambios organizacionales deberán supervisar a una mayor cantidad de personas y con mayor complejidad en su trabajo.

OBJETIVOS

  • Entender la gerencia y el liderazgo acorde las prácticas de agilidad modernas.
  • Conocer el Agile Manifesto
  • Definir el entorno de su organización, área de trabajo
  • Efectuar el diagnóstico sobre el apetito a cambio de su organización, área de trabajo
  • Identificar las diferencias principales entre el rol del supervisor y el del gerente líder.
  • Comprender las diferencias entre el rol de gerente, gerente coach y gerente líder
  • Entender requisitos técnicos operacionales que debe dominar en su nuevo rol acorde las prácticas, políticas y procedimientos de su organización en las áreas: política de calidad, financieras, manejo de tiempo, recursos humanos, contratación, análisis de riesgos.
  • Identificar el perfil interpersonal y técnico necesario estableciendo su retrato de fortalezas actual así como el requerido para lograr los resultados que se necesitan y esperan de usted en este nuevo rol.
  • Delinear una estrategia de comunicación hacia la obtención de resultados
  • Manejar el escenario de influencia, poder y política
  • Realizar alianzas con las áreas de trabajo utilizando la creatividad e innovación
  • Desarrollar equipos de trabajo a base de la colaboración e interacción.
  • Poder implementar las técnicas ágiles
  • Administrar los proyectos para que los mismos se concluyan a tiempo, dentro del presupuesto y a la satisfacción de los clientes.
  • Elaborar su visión y plan de acción personal
  • Implementar herramientas de organización y sus estructuras basadas en la gerencia de proyectos para facilitar la mejor ejecución de sus labores

CONTENIDO

  • Enid T. Vargas, PMP
    PMP, PMI-RMP, PMI-PBA / SDI® Level 1, Prosci® Change Manager / Fundadora del Project Management Institute, Capítulo de Puerto Rico

Introducción

  • La Gerencia Tradicional y La Gerencia Moderna diferencias
  • Los Retos del Mundo Laboral Actual
  • Agile Manifesto
  • Fundamentos de la Agilidad
  • Diagnóstico de nuestro entorno y el apetito al cambio
  • Diferencias en los roles de supervisor y gerente
  • ¿Por qué la metodología ágil?
  • El Liderazgo ágil
  • Workshop

Visión y Estrategia Operacional del Negocio

  • Visión estratégica
  • Análisis de Negocio
  • Conocimiento y experiencia requerida en las Políticas, Prácticas y Procedimientos de las áreas de negocio (operación, calidad, finanzas, recursos humanos, contratación, ventas, mercadeo y análisis de riesgos)
  • Workshop

Visión y Estrategia Operacional del Líder ágil

  • Equipos Tradicionales y ágiles
  • Roles y Responsabilidades del gerente, gerente coach y gerente líder
  • Desarrollo de equipos a base de colaboración e interacción
  • Estrategia de Comunicación y manejo de la política en Equipos ágiles
  • Mapa político y definición de aliados, adversarios, oponentes y camaradas
  • Workshop

Planificación Ágil de la Estrategia Operacional

  • CREATIVE Room
  • Desarrollo de la Visión
  • Mapa de Ejecución Roadmap
  • Técnica (INVEST)
  • Preparación de Estimados Técnica (ESTIMATION POKER)
  • Definición de “Completado”
  • Workshop

Ejecución, Evaluación y Control Ágil de la Estrategia Operacional

  • Planificación y manejo de prioridades Técnica (MoSCoW)
  • Análisis de Capacidad diario
  • Manejo de issues y severidades
  • Mejoramiento Continuo (índice de productividad)
  • Lecciones Aprendidas y Retrospectivas
  • Workshop

Herramientas y Técnicas

  • Lista de Requisitos o Trabajos
  • Plan diario y manejo del tiempo
  • Gráficas e Informes
  • Workshop

Organización con Gerencia de Proyectos

  • Ciclo de vida de un proyecto (Cinco grupos de procesos y 10 áreas de conocimiento).
  • Diferencia entre proyectos y operaciones.
  • Entidades Involucradas, necesidades y expectativas.
  • Criterios de éxito.
  • Roles y responsabilidades del equipo de trabajo.
  • Administración de Riesgos.
  • Procesos de Comunicación.
  • Manejo de Cambios nuevos y desviaciones.
  • Parámetros de Medición.
  • Aceptación.
  • Lecciones Aprendidas y Documentación.

PRECIO

Capacidad Limitada
Dos días de duración (12 horas)

REGISTRO TEMPRANO $842.77 + Tax
(pagado 14 días antes del taller)
Precio Original $916.06 + Tax

Descuentos para 3 personas o más
PLAN DE PAGO DISPONIBLE

Incluye:

  • Desayunos, meriendas con frutas, almuerzos y coffee breaks

  • Manual de trabajo y materiales

  • Certificado de Participación

  • Oportunidad de Networking con las mejores empresas del país

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