Evolucionando hacia el nuevo Rol con Gerencia Ágil

Taller teórico-práctico de Dos Días – (12 horas)

21 de octubre y 1 de noviembre de 2016

8:30 am – 4:00 pm
Lugar: Hotel San Juan Marriott, Condado

Recurso: Enid T. Vargas Maldonado

PMP, PMI-RMP, PMI-PBA / SDI® Level 1, Prosci® Change Manager / Fundadora del Project Management Institute, Capítulo de Puerto Rico.

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DESCRIPCIÓN

Este seminario preparará al participante para el cambio completo de responsabilidades que significa pasar de Empleado a Supervisor, aplicando técnicas de la Gerencia Agile, así como herramientas de organización y estructura basadas en la gerencia de proyectos para facilitar la óptima ejecución de su labor. El participante afrontará los nuevos retros profesionales altamente capacitado con la metodología AGILE para ejercer la gerencia y el liderazgo que supone su nuevo rol.

AUDIENCIA

Supervisores con menos de un año de experiencia en el cargo. Personal que se quiera promover a “supervisor”, Group Leaders, Trainee Supervisors, personal a quien se tenga la intención de dar más responsabilidad en un equipo de trabajo. Contribuidores individuales y empleados en general con aspiración a cargos de mayor responsabilidad.

OBJETIVOS

  •  Manejar efectivamente el cambio de Empleado a Supervisor desde el liderazgo ágil
  • Implementar eficientemente las Técnicas de AGILE.
  • Ayudar al participante a asumir este primer cargo de supervisión con seguridad y éxito
  • Apoyar al nuevo supervisor a crear su estilo de liderazgo y a construir su credibilidad
  • Disminuir el nivel de ansiedad personal y organizacional que se crea ante el nuevo rol
  • Maximizar la productividad con técnicas para el manejo de prioridades, organización, planificación, delegación y el desarrollo de otras personas

CONTENIDO

I. Introducción

  • Rol de Supervisor
  • Agile Manifesto
  • Expectativas de la organización
  • Diferencias en los roles de empleado y supervisor
  • ¿Por qué la metodología ágil?

Workshop

II. Pilar 1: Entorno

  • El Liderazgo ágil
  • Entorno del Negocio
  • Repercusiones de mi rol y trabajo
  • Políticas, Prácticas y Procedimientos

Workshop

III.  Pilar 2: Estrategia

  • El perfil interpersonal y técnico
  • Retrato de Fortalezas
  • Análisis del grupo de trabajo para convertirlo en un equipo
  • Equipos Tradicionales y ágiles
  • Proyección, presencia e influencia

Workshop

III.  Pilar 3: Técnicas Ágiles hacia la Productividad

  • Plan de Trabajo
  • Manejo del Tiempo
  • Reuniones
  • Prioridades
  • Métricas
  • Presentaciones

Workshop

III.  Pilar 4: Mejoramiento Continuo

  • Manejo de Conflictos e Issues
  • Evaluaciones
  • Feedback
  • Lecciones Aprendidas y Retrospectivas

Workshop

IV. Pilar 5: Gerencia de Proyectos diferencias entre operaciones y proyectos

Resumen
Prueba Final

PRECIO

Dos días de duración (12 horas)

REGISTRO TEMPRANO $697.51 + Tax
(pagado 14 días antes del taller)
Precio Original $758.16 + Tax

Descuentos para 3 personas o más
PLAN DE PAGO DISPONIBLE

Incluye:

  • Desayunos, meriendas con frutas, almuerzos y coffee breaks

  • Manual de trabajo y materiales

  • Certificado de Participación

  • Oportunidad de Networking con las mejores empresas del país

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