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Evolucionando hacia el nuevo rol con Gerencia Ágil

Taller teórico-práctico de Cuatro Días – (24 horas)
(También puede participar solo Dos Días)

10 y 17 de febrero de 2017 – Parte 1
28 marzo y 7 abril de 2017 – Parte 2
8:30 am – 4:00 pm

Lugar: Hotel San Juan Marriott, Condado

jaimemParte 1
Recurso: Jaime M. Nuñez

PHR, SHRM-CP – Ex Presidente de SHRM (Certificado por el Human Resources Certification Institute)

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Parte 2
Recurso: Enid T. Vargas Maldonado

PMP, PMI-RMP, PMI-PBA / SDI® Level 1, Prosci® Change Manager / Fundadora del Project Management Institute, Capítulo de Puerto Rico.

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DESCRIPCIÓN

Este seminario repasa varias destrezas de gerencia y supervisión, desde aspectos funcionales y operacionales hasta lo legal laboral. Preparará al participante para el cambio completo de responsabilidades que significa pasar de Empleado a Supervisor y le ayudará a visualizar los retos nuevos que se presentarán en el futuro.

Nos enfocaremos también en enseñar al nuevo supervisor la habilidad de comunicar a sus subordinados efectivamente los resultados que se quieran obtener con pasión y compromiso, dándole a la gente sentido de propósito, creando un ambiente retante que promueva la consecución de los objetivos trazados. Aprenderán la metodología LMI: Liderando, Motivando e Inspirando para alcanzar logros extraordinarios.

AUDIENCIA

Supervisores con menos de un año de experiencia en el cargo. Personal que se quiera promover a “supervisor”, Group Leaders, Trainee Supervisors, personal a quien se tenga la intención de dar más responsabilidad en un equipo de trabajo. Contribuidores individuales y empleados en general con aspiración a cargos de mayor responsabilidad. Para cualquier supervisor/gerente que quiera recibir información valiosa del arte de liderar personas y cómo la gerencia AGILE puede mejorar la ejecución de su labor.

OBJETIVOS

  • Describir los roles y responsabilidades de un verdadero supervisor
  • Obtener herramientas invaluables para ayudarle a manejar y a motivar a su equipo de trabajo… quienes antes lo veían como amigo, ahora lo verán como jefe
  • Apoyar al nuevo supervisor a crear su estilo de liderazgo, a construir su credibilidad y a proyectarse conforme al nuevo rol
  • Entender que motiva a la gente y explicar las “4M” del modelo motivacional
  • Identificar lo que los empleados desean de sus supervisores
  • Balancear las tareas de equipo vs. las individuales
  • Reconocer las destrezas necesarias para modelar un supervisor efectivo
  • Conocer los indicadores de éxito de un supervisor
  • Repasar los aspectos legales básicos de la supervision
  • Ayudar al participante a asumir este primer cargo de supervisión con seguridad y éxito
  • Disminuir el nivel de ansiedad personal y organizacional que se crea ante el nuevo rol
  • Entender el nuevo rol acorde las prácticas de agilidad modernas para manejar efectivamente el cambio de Empleado a Supervisor
  • Aplicar técnicas ágiles en la planificación, ejecución y control de los trabajos operacionales
  • Conocer el Agile Manifesto
  • Apoyar proyectos para que los mismos se concluyan a tiempo, dentro del presupuesto y con la satisfacción de los clientes
  • Maximizar la productividad con técnicas para el manejo de prioridades, organización, planificación, delegación y el desarrollo de otras personas

CONTENIDO

Haz click para ver el contenido

Primera Parte – Jaime Nuñez, PHR, SHRM-CP

  • ¿Qué hacen los nuevos supervisores?
    • Como líder: defino el trabajo a realizar
    • Gerencia vs. Liderazgo
    • Los roles esenciales
    • La motivación
    • Errores comunes del nuevo supervisor y cómo manejarlos efectivamente
  • ¿Qué deberían saber los nuevos supervisores?
    • ¿Qué esperan los empleados de sus supervisores?
    • ¡Píllalos haciendo algo bien hecho!
    • ¿Qué define a un buen supervisor?
    • Supervisión y su perspectiva
    • ¿Qué leyes laborales impactan mis decisiones?
      • Impacto de la Ley de Transformación y Flexibilidad Laboral
      • Regulación básica de OSHA
      • Proceso de registro de lesiones y enfermedades
      • Discutir los informes de Log 300, 300A y 301
      • Ley 80, ley de Despidos de Puerto Rico
      • Licencias establecidas por ley
      • Diferencia entre los empleados exentos y no-exentos
      • Procesos disciplinarios y documentación
  • ¿Cómo son los supervisores efectivos?
    • Descubre tu estilo de supervisión dominante
    • Los resultados del equipo dependen de las contribuciones individuales
    • El modelaje como instrumento de influencia
    • KPI “Key Perfomance Indicator”

Segunda Parte – Enid T. Vargas Maldonado PMP,

I. Introducción

  • Rol de Supervisor
  • Agile Manifesto
  • Expectativas de la organización
  • Diferencias en los roles de empleado y supervisor
  • ¿Por qué la metodología ágil?

Workshop

II. Pilar 1: Entorno

  • El Liderazgo ágil
  • Entorno del Negocio
  • Repercusiones de mi rol y trabajo
  • Políticas, Prácticas y Procedimientos

Workshop

III.  Pilar 2: Estrategia

  • El perfil interpersonal y técnico
  • Retrato de Fortalezas
  • Análisis del grupo de trabajo para convertirlo en un equipo
  • Equipos Tradicionales y ágiles
  • Proyección, presencia e influencia

Workshop

IV.  Pilar 3: Técnicas Ágiles hacia la Productividad

  • Plan de Trabajo
  • Manejo del Tiempo
  • Reuniones
  • Prioridades
  • Métricas
  • Presentaciones

Workshop

V.  Pilar 4: Mejoramiento Continuo

  • Manejo de Conflictos e Issues
  • Evaluaciones
  • Feedback
  • Lecciones Aprendidas y Retrospectivas

Workshop

VI. Pilar 5: Gerencia de Proyectos diferencias entre operaciones y proyectos

Resumen

Prueba Final

PRECIOS

Taller de 2 ó 4 días de duración
(6 horas contacto diarias)

Dos (2) días

REGISTRO TEMPRANO $697.51 + Tax
(pagado 14 días antes del taller)
Precio Original $758.16 + Tax

Cuatro (4) días

REGISTRO TEMPRANO $1,162.51 + Tax
(pagado 14 días antes del taller)
Precio Original $1,263.60 + Tax

¡NUEVAS OFERTAS!  EL TRIO PERFECTO

1. Un Día a la Vez – Escoge de uno (1) a cuatro (4) días* en nuestros Talleres Presenciales

2. ACCESO TOTAL – Escoge desde ocho (8) días de acceso* al año por participante y AHORRA hasta $385.00 p/p

3. GRUPOS o Estudiantes – Grupos de tres (3) participantes o más en un mismo taller.

Estudiantes – Requiere ID estudiantil vigente con Foto

* Conforme a requisitos curriculares de cada taller

PLAN DE PAGO DISPONIBLE

INCLUYE:

  • Desayunos, meriendas con frutas, almuerzos y coffee breaks
  • Manual de trabajo y materiales
  • Certificado de Participación
  • Oportunidad de Networking con las mejores empresas del país
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