¿Cómo gestionar empleados y ser un Aliado Estratégico para el negocio?
Potencie sus Talentos para el Crecimiento Organizacional

Taller Presencial Teórico-Práctico

23 de marzo y 28 de marzo de 2017
8:30 am – 4:00 pm
Lugar: Hotel San Juan MARRIOTT, Condado

Recurso: Joyce González, Psicóloga Industrial – Organizacional

Certificada en Desarrollo Organizacional (DePaul University, Chicago) / Manejo de conflictos en el lugar de trabajo

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DESCRIPCIÓN

Este taller proporcionará una guía práctica de las funciones esenciales de recursos humanos, para convertir esta labor en una mano estratégica del negocio. Proveerá un espacio práctico para fortalecer las funciones avanzadas del rol de recursos humanos y trabajar en un manejo del talento que tenga resultados directos en el negocio.

DIRIGIDO A

Empresas con o sin departamento de Recursos Humanos, gerentes y profesionales de recursos humanos, dueños y empresarios, contables, consultores de recursos humanos. Gerentes o profesionales que tienen o tendrán la responsabilidad de Recursos Humanos provisional o accidentalmente.

OBJETIVOS

  • Dominar los aspectos claves de la planificación estratégica en el contexto de Recursos Humanos

BENEFICIOS DEL PARTICIPANTE

  • Podrá traer su computadora para hacer cambios a sus documentos y herramientas actuales o para adaptar a su organización las herramientas que le ofreceremos.
  • Contará con asesoría individualizada para evaluar las técnicas y herramientas actuales que utiliza o para incluir nuevas.
  • Tendrá la oportunidad de escuchar la experiencia de diversidad de profesionales que ejercen el rol de Recursos Humanos y de mejores prácticas en organizaciones dentro y fuera de Puerto Rico

CONTENIDO

Día 1

1. Recursos Humanos como aliado del negocio

  • Eres aliado o un gasto necesario
  • Técnicas para ganar un lugar en la mesa
  • Mejores prácticas

2. Del análisis a la descripción del puesto

  • Utilidad e importancia
  • Guías generales para evaluar si tus descripciones de puesto cumplen con lo necesario
  • Revisión del proceso que siguen tu organización
  • Revisión de descripciones de puesto (ejemplos o las que traigan)

3. Atrae los mejores candidatos y selecciona a los mejores empleados

  • Identifica qué necesita tu organización
  • Qué es necesario hacer para atraer los mejores candidatos
  • Cómo evalúas a estos candidatos: La entrevista no es suficiente
  • Revisión del proceso de reclutamiento y las técnicas de selección

4. Facilita la adaptación al empleado nuevo

  • Utilidad e importancia
  • Diseño de actividades y programa de inducción
  • Revisión de procesos de inducción actual (ejemplos o lo que realices)
  • Guías para su diseño e implementación

Día 2

5. Adiestramiento y desarrollo de empleados: Desde la capacitación hasta los planes de Carrera y de sucesión

  • Capacitación vs. Desarrollo
  • Adiestramiento vs. Programas de Desarrollo
  • Temas generales sobre los cuales adiestrar
  • Principios básicos de aprendizaje de adultos
  • Consejos generales para el diseño de actividades de desarrollo (practica el diseño de una actividad educativa)
  • Criterios para evaluar adiestramientos o adiestradores externos

6. Gerencia del desempeño

  • Utilidad e importancia
  • Criterios generales de desempeño: Adáptalos a tu compañía
  • Hoja de evaluación: Ejemplos y revisión de las que utilicen
  • Otras formas de evaluar con mayor continuidad
  • Guías para el feedback
  • Errores comunes en la evaluación

7. Estrategias de Manejo de Cambio

  • Cómo implementar lo desarrollado
Nota: Participantes deberán traer su propia computadora y una descripción de puesto para el segundo día del taller.

PRECIOS

Taller de 1 ó 2 días de duración
(6 horas contacto diarias)

Dos (2) días

REGISTRO TEMPRANO por día $585.00 + tax
(pagado 14 días antes del taller )
Precio Original por día $680.00 + tax

Un (1) día

REGISTRO TEMPRANO por día $312.80 + tax
(pagado 14 días antes del taller )
Precio Original por día $340.00 + tax

¡NUEVAS OFERTAS!  EL TRIO PERFECTO

1. Un Día a la Vez – Escoge de uno (1) a cuatro (4) días* en nuestros Talleres Presenciales

2. ACCESO TOTAL – Escoge desde ocho (8) días de acceso* al año por participante y AHORRA hasta $385.00 p/p

3. GRUPOS o Estudiantes – Grupos de tres (3) participantes o más en un mismo taller.

Estudiantes – Requiere ID estudiantil vigente con Foto

* Conforme a requisitos curriculares de cada taller

PLAN DE PAGO DISPONIBLE

INCLUYE:

  • Desayunos, meriendas con frutas, almuerzos y coffee breaks
  • Manual de trabajo y materiales
  • Certificado de Participación
  • Oportunidad de Networking con las mejores empresas del país
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