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BootcampGERENCIA-de-PROYECTOS-2v21

Fundamentos y Repaso para el examen de Gerencia de Proyectos

De la Teoría a la Práctica del Ciclo de Vida del Proyecto

Taller Presencial

Teórico-práctico

FUNDAMENTOS EN GERENCIA DE PROYECTOS
6 y 13 de septiembre de 2018

REPASO INTENSO para tomar el examen PMP® (Project Management Professional)
16 y 23 de octubre de 2018

8:30 am – 5:00 pm
Lugar: Hotel San Juan Marriott, Condado

Recurso: Diseñado e impartido por Enid T. Vargas Maldonado
PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMPSDI® Level 1, Prosci® Change Manager

 

Aprende con Enid T. Vargas, primera gerente de proyectos certificada PMP en Puerto Rico, seleccionada por el Project Management Institute® como una de las 25 Mujeres más influyentes en la Gerencia de Proyectos a nivel mundial. Además, está Certificada como Gerente en el Área de Riesgos de proyectos PMI-RMP, como Analista de Negocios PMI-PBA, practicante en la Gerencia Ágil PMI-ACP, PROSCI® Change Manager y SDI Level 1. La primera y única latina en este selecto grupo de profesionales.

ver perfil completo

AUDIENCIA

Profesionales que participan como coordinadores, gerentes o líderes de proyectos que buscan prepararse en los fundamentos en gerencia de proyectos así como prepararse hacia la certificación como Project Management Professional (PMP®)

RESUMEN

Este curso provee en cuatro “full time days” todo lo necesario para aplicar la práctica de gerencia de proyectos en cualquier actividad y conducir al participante a enfrentar con éxito el examen de certificación de PMP® (Project Management Professional).

La gerencia de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas para conseguir o exceder las necesidades y expectativas de los “stakeholders” a través de un proyecto. Para conseguir esto, es indispensable balancear: alcance, tiempo, costo y calidad de las diferentes necesidades y expectativas del proyecto para los requerimientos identificados y los no identificados.

Los participantes conocerán de forma práctica los fundamentos de gerencia de proyectos conforme lo establece el Project Management Institute (PMI®) en “A Guide to Project Management Body of Knowledge”®

PRÁCTICA y EVALUACIÓN


  • Con el fin de medir el aprovechamiento y para la adjudicación de horas contacto habrá un examen de evaluación al inicio y otro al final de cada programa.


  • El curso es práctico por lo que los trabajos se harán por equipos y los resultados serán presentados a la audiencia para revisión y evaluación.


  • El participante puede traer al curso el (los) proyecto (s) real de su compañía que será utilizado durante el curso para aplicar los conceptos que se vayan presentando, también podrá ser facilitado por la conferenciante.

  • La conferenciante asignará lecturas complementarias: artículos de revistas profesionales como el PMNetwork®, casos para estudio de proyectos reales, etc..


  • Los primeros dos días Fundamentos son para cualquier profesional. No es necesaria ninguna preparación académica especial.

  •  

  • El Repaso Intenso para tomar el examen PMP® , es sólo para personas que desean la certificación y cumplen con los siguientes requisitos del PMI®:

  • Secondary degree (high school diploma, associate’s degree or the global equivalent)

    7,500 hours leading and directing projects

    35 hours of project management education

    OR

    Four-year degree

    4,500 hours leading and directing projects

    35 hours of project management education

  • El Repaso le dará más entendimiento al participante acerca de la terminología y la práctica de la gerencia de proyectos, entendiendo que su objetivo principal es preparar a las personas para el examen.

    También sirve para personas que hayan tomado algún otro curso de Gerencia de Proyectos y quieran hacer la certificación o que hace mucho tiempo tomaron un Repaso pero no se certificaron y ahora necesitan actualizarse.

CONTENIDO

Haz click para ver el contenido

Fundamentos en Gerencia de Proyectos: Más allá de la Teoría

Herramientas claves en la formulación, ejecución, control y evaluación de proyectos, de tal forma usted esté preparado teórica y prácticamente para enfrentarse a la dirección de proyectos.

Pre-requisito(s): Ninguno

Día 1
9:00 AM -12:00 PM

  • Prueba – Evaluación Inicial
  • Conceptos y Terminología
  • Factores de éxito
  • Estructuras organizacionales
  • Ciclo de vida de un proyecto (5 Grupos de procesos y 10 áreas de conocimiento)
  • Diferencia entre proyectos y operaciones.
  • Destrezas y Perfil del gerente de proyectos
  • Entidades Involucradas, necesidades y expectativas

1:00 PM -5:00 PM
Procesos de Inicio y Planificación

  • Definición de metas, objetivos y resultados
  • Criterios de aceptación
  • Creación de bosquejo de trabajo (WBS)
  • Roles y responsabilidades equipo de trabajo
  • Administración de Riesgos
  • Procesos de Comunicación
  • Contratos y compras Presentaciones por equipos

Día 2
9:00 AM -12:00 PM

Procesos de Ejecución, Control y Cierre

  • Manejo de Cambios Nuevos y Desviaciones
  • Parámetros de Medición
  • Entidades Involucradas Administración Efectiva

1:00 PM -5:00 PM

Presentaciones por equipos

Procesos de Cierre

  • Aceptación
  • Lecciones Aprendidas y Documentación

Repaso Intenso para tomar el examen PMP®

Pre-requisito(s):

  1. Leer antes del taller “A Guide to Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®-Guide) Sixth Edition.
  2. Acceder la página de PMI www.pmi.org y verificar el que cumpla con los requisitos para poder tomar el examen PMP®.

Día 1
9:00 AM -12:00 PM

  • Introduction & The Environment in which Projects Operate
  • The Role of The Project Manager
  • Project Integration Management
  • Project Scope Management
  • Agile Approach

1:00 PM -5:00 PM

  • Project Schedule Management
  • Project Cost Management
  • Project Quality Management
  • Agile Approach

Día 2
9:00 AM -12:00 PM

  • Project Resource Management
  • Project Communications Management
  • Project Risk Management
  • Agile Approach

1:00 PM -5:00 PM

  • Project Procurement Management
  • Project Stakeholders Management
  • Agile Approach

Intellectual Property

PMI, Project Management Professional (PMP), Project Management Professional, PMP, the Registered Education Provider logo, PMBOK, PgMP, PfMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PM Network, PMI Today, Pulse of the Profession, the PMI logo, the PMP logo, PMI Talent Triangle and PMBOK are marks of the Project Management Institute, Inc.

“Materials in this class are based on the A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute Inc., 2017.”

PRECIOS

Taller de 2 ó 4 días de duración
(7 horas contacto diarias)

Cuatro (4) días

REGISTRO TEMPRANO $1,381.10 + Tax
(pagado 14 días antes del taller)
Precio Original $1,501.20 + Tax

Dos (2) días

REGISTRO TEMPRANO $828.66 + Tax
(pagado 14 días antes del taller)
Precio Original $900.72 + Tax

¡NUEVAS OFERTAS!  EL TRIO PERFECTO

1. Un Día a la Vez – Escoge de uno (1) a cuatro (4) días* en nuestros Talleres Presenciales

2. ACCESO TOTAL – Escoge desde ocho (8) días de acceso* al año por participante y AHORRA hasta $385.00 p/p

3. GRUPOS o Estudiantes – Grupos de tres (3) participantes o más en un mismo taller.

Estudiantes – Requiere ID estudiantil vigente con Foto

* Conforme a requisitos curriculares de cada taller

PLAN DE PAGO DISPONIBLE

INCLUYE:

  • Certificado de Participación con 35 horas contacto
  • Posibilidad de realizar la planificación de su propio proyecto o le proporcionaremos uno
  • Desayunos, meriendas con frutas, almuerzos y coffee breaks
  • Manual de trabajo y materiales
  • Oportunidad de Networking con las mejores empresas del país
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